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    这样的说法实际上也有迹可循——当时雅各布家族所持有的高通股份及投票权均已低于3%。

    尽管如此，当42岁的保罗.雅各布在2005年接任高通ceo时，仍面临着重重危机。

    在老雅各布时代，3g方兴未艾，在通讯市场上，gsm标准（2g模式）占据市场主流。

    高通扮演了一个“挑战者”的角色，通过与其他技术标准的竞争、向行业各个环节推广，花费十余年时间证明了cdma代表未来，试图取代gsm，并在移动芯片上挑战霸主英特尔的地位。

    在保罗.雅各布接手之前，这些挑战已基本成功完成。

    而挑战者的下一个角色往往就是垄断者。

    一直以来，高通的核心业务模式，是通过向全球电信设备商发放cdma的专利许可，并收取专利费用。在等标准各自争夺市场，但随着3g普及，cdma成为各类3g网络的统一基础，这也就意味着，所有使用3g的电信商，都需要向高通支付这笔专利费用。

    曾有人认为，与老雅各布相比，保罗.雅各布或许在专利费上更好说话。保罗.雅各布看起来比父亲更清瘦、也更温和，讲话时笑容可掬，甚至在一些对外活动上，会随手从公文包中拿出几款不同的cdma手机介绍，仿若一个称职的推销员。

    但这可能是一种误解，事实上，保罗.雅各布的强硬，在上任伊始即已体现。

    “没有人喜欢付专利费，人们都喜欢便宜的东西，”接任后2个月，他对媒体解释说，“但人们没有考虑到高通把这些专利费投到哪里了，正是高通的基础技术研究，降低行业门槛，才使手机价格大幅下降。”

    在回应那些质疑高通“律师比研发人员还多”的声音时，保罗.雅各布的表态更加直接——高通有资金付给律师，所以“会持续反击，反对者根本没有得到他们想要的东西”。

    而保罗.雅各布的强硬，特为高通此后十余年的行业态度奠定了基调，他上任之初就与诺基亚长达三年的纠纷掀起序幕，官司从2005年一直到2007年的现在，而且就在李锋拜访这天，官司还打着呢！

    也在因为谈判陷入僵局，诺基亚宣布将从博通、意法半导体及英飞凌公司处购买芯片，意为对高通芯片的放弃。

    在当时许多分析师的眼中，这一结果对高通带来的负面影响更大。

    因为彼时诺基亚不仅是手机行业中的绝对龙头，而且市场份额还在持续扩大，在2007年达到全球手机出货量的49%，

    迄今为止，这都是一个无人能媲美的比例，真的是“前无古人、后无来者”的成就，即便是现在的把苹果和三星加起来也做不到。

    因此，甚至有人认为，这会影响3g的发展速度。

    但所有人都忽略了外界的变化。

    日后，当人们回顾这一年时，已经清晰地认识到，对于整个通信行业来说，包括手机厂商、运营商、芯片、无线公司等，2007年被称为智能手机元年、又是移动互联网元年，这意味着一个新时代的到来，而时至今日，这一时代仍在延续。

    因为那一年第一代iphone就要面世了，这不仅颠覆了整个手机行业，也改变了无线通讯行业一个长期存在的现象：3g网络在发展了7、8年后已经缺乏创新动力，大多数从业者认为，既然2g用来通话和短信已经足够，为什么需要更快的网速？

    而苹果创始人乔布斯随后用“appstore”回答了这个问题，伴随着iphone的走红，连打开app都需要等待3分钟的2g网络被加快了淘汰步伐。

    而力推3g网络的高通无疑是最大的受益者，它几乎是“躺赢”了整个行业。

    “毫无疑问，iphone一个非常积极的影响是让主流人群想去用设备获取更多数据，”保罗.雅各布在一次采访中感慨说，“高通曾花了大量资金来宣传3g，但都没有像iphone效果这样好”。

    当然，除了在行业标准上的“躺赢“，高通还做了一件影响深远的事情——推出了一款snapdragon芯片品牌。

    而5年后，当这一品牌希望在中国大肆推广时，高通从征集的100个备选项中选择了“骁龙”这一名称。
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