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    然后介绍甲方项目部三名成员和各自的职务。

    三家施工单位分别作了开工的准备情况介绍。

    其中安平集团作为第一个开工的项目，汇报的比较详细，看得出来，安平这次非常重视，起码在开工准备方面做了大量的工作，汇报时间占用了半小时以上。

    相比之下，市三建集团和东章一建的汇报就失色了很多，毕竟是春节后才开工的项目，敷衍潦草的汇报一下就行。

    施工单位汇报占用了接近一个小时，会议剩余时间有些紧张了。

    轮到张毅的时候，他干脆直接脱稿。

    去掉了不能摆在明面上说的施工许可证审批申领问题，他着重对参建各方阐述了监理公司的工作范围、工作内容、工作方法和手段、措施以及各种制度。

    其中制度这方面又细分：隐蔽工程验收、原材料进场验收、见证取样、施工组织设计或者方案审批、质量检验、工程变更、工程质量验收等等制度。

    最后张毅又重点强调了监理例会制度，提出在监理例会上，现场监理人员将采取ppt汇报和各单位质量、安全、监督晾晒点评的方式方法。

    这一条，顿时让甲方各领导连连点头，连龚旭东都感觉张毅好像有那么两把刷子，至少这一招如果真正实施起来，项目管理公司的工作压力将少很多。

    无形之中，龚旭东在心里将张毅和其他监理公司做了比较。

    别的不说，同样都是泉监监理公司，曹建军那个总监，为什么连张毅这个总监代表的水平都不如呢？

    当然，这只是在工作汇报方面，具体工作能力如何，还得等真正开工后才能观察到。

    不过，单凭监理例会制度，已经让甲方、项管对张毅有点儿信心了。

    三家施工单位则苦不堪言。

    黄波心里叹口气，好家伙，张老师不愧是当老师的，竟然鼓捣出这种管理手段。

    高振伟也是心里苦啊。

    哎，以后商业街的工作不好干了。

    刚才还想着能跟张老师沾光呢，现在好了，直接被张老师一巴掌摁在地上了。

    麻蛋的，他们刚才那股子高兴劲，现在直接变成了蛋疼。

    接近12点，会议总算结束，张毅将录音笔关掉，收回会议签到表。

    张毅对龚旭东说：“龚总，今晚我会把会议纪要的初稿发给你，麻烦你帮忙审核一下。”

    龚旭东面带微笑，“好的张工，麻烦你了。”

    开完会，龚旭东对张毅的态度好了不少。

    当然，他并不知道，同样的话，张毅也跟赵晓东说了。

    多了项目管理公司，相当于多了一个“甲方”，监理工作不好搞啊！

    (本章完)

    

    

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